13 pytań rozsądnego inwestora

13 pytań rozsądnego inwestora
Szukamy inwestora. Znamy jego pytania. Odpowiadamy na nie.
Jeśli poniższy tekst rezonuje z tobą, wśród poniższych pytań odnajdujesz swoje własne, a odpowiedzi pokrywają się z Twoim rozumieniem wartości i ryzyka, oraz jeśli Twoja decyzja zgadza się z konkluzją w pytaniu nr 14, — skontaktuj się z nami. Nie rozmawiajmy o ideach. Działajmy.
Skontaktuj się z nami
Witaj
Szukamy inwestora, który po zapoznaniu się z tym tematem, poczuje i zrozumie, że to nie jest kolejna prezentacja kolejnego projektu, lecz początek większej zmiany. Szukamy kogoś, kto potrafi rozpoznać moment, w którym świat naprawdę przyspieszył i zrozumieć sens tam, gdzie inni widzą tylko ryzyko.
Nie wysyłamy tego linku przypadkowym ludziom. Nie publikujemy tej strony. To zaproszenie.
Jeśli tu jesteś, to dlatego, że ktoś z naszego zespołu uznał, że możesz wnieść wartość, której szukamy. Że jesteś inwestorem, który nie szuka kolejnej rundy, by szybko zarobić, ale szuka znaczenia — możliwości uczestniczenia w czymś, co trwale zmieni logikę handlu i przepływu wartości.
Nie szukamy inwestora, który chce zrobić szybkie pieniądze na kolejnej rundzie handlowej pomiędzy Azją a Europą.
Szukamy inwestora, który jest już syty poczuciem posiadania pieniędzy i znaczenia stabilności finansowej a teraz chce doznać poczucia prawdziwej siły jaką dysponuje i wpisać swoje nazwisko w  historię globalnej zmiany w sektorze handlu i aktywizacji społecznej. Projekt ten będzie miał bowiem impact na gospodarki wielu państw. 
Szukamy człowieka, który rozumie, że handel, technologia i kapitał wchodzą w nowy wymiar. Że inwestowanie dziś nie polega na sprycie, tylko na rozumieniu nieuchronności kierunku. Kogoś, kto chce współtworzyć nowy porządek — mądrze zarobić duże pieniądze, uzyskać globalne uznanie i zostawić po sobie dziedzictwo, w kategoriach, które nie wielu ma szansę zbudować. 
Jeśli czujesz, że to, co czytasz, rezonuje — nie musisz jeszcze rozumieć wszystkiego. Wystarczy, że zrozumiesz jedno: to zaproszenie nie pojawia się przypadkiem.
Czego oczekujemy
Nie obiecujemy szybkich zwrotów. Zanim wejdziemy na giełdę, od teraz minie około 18 miesięcy. Projekt jest duży, złożony, wymagający — ale logiczny i nieunikniony.
01
Etap 1: Proof of Concept
W pierwszym etapie chcemy przeprowadzić dowód technologiczny – Proof of Concept — prawdziwą prezentację działania systemu. Nie wizję. Nie deklarację. Pokaz, że wszystkie wybrane przez nas technologie naprawdę współdziałają, tworząc spójny organizm, który realnie generuje wartość. Ten etap zakończy się przygotowaniem multi-MVP – zestawu prototypów pokazujących skalowalność całego modelu.
02
Etap 2: Kampania i giełda
W drugim etapie chcemy przeprowadzić kampanię wizerunkową i wejść na giełdę – w sposób mądry, selektywny, nie ujawniając pełnej architektury projektu. To, co w tej fazie zobaczy świat, będzie tematem zastępczym – w pełni funkcjonalnym, ale zaprojektowanym tak, by nie odsłonić naszego faktycznego rdzenia technologicznego. To konieczne, by nie wywołać przedwczesnej reakcji ze strony korporacji, które nie chcą tej zmiany widzieć, a które mogłyby próbować ją spowolnić lub zdyskredytować.
03
Etap 3: Pełne wdrożenie
Dopiero w trzecim etapie, po pozyskaniu środków z giełdy, rozpoczniemy budowę właściwych multiplatform i uruchomienie ich w pełnej wersji operacyjnej. Proces ten potrwa kolejne 12–18 miesięcy i będzie realizowany sekwencyjnie – moduł po module, stabilnie, bez pośpiechu, z pełną kontrolą jakości i bezpieczeństwa.
Środki zainwestowane przez Ciebie teraz zostaną Ci zwrócone po zakończeniu drugiego etapu, zgodnie z ustalonym modelem zwrotu i profitem opisanym poniżej. Potem zdecydujesz, czy chcesz iść dalej – razem z nami – w budowę pełnej infrastruktury.
Moment przełomu
Dlaczego teraz
Bo świat właśnie przyspieszył. Nie jest to rewolucja — to skok ewolucyjny, szybszy niż wszystko, co znaliśmy. To moment, w którym rozwój nauki, technologii kwantowych, bioinformatyki, sztucznej inteligencji i Web3 przyspieszył tak bardzo, że stare modele — ekonomiczne, społeczne, handlowe — nie są już w stanie nadążyć.
Nie mówimy, że dotychczasowe systemy są złe. One po prostu wykonały swoją misję. Zglobalizowały rynek, ułatwiły wymianę, stworzyły infrastrukturę, na której można było budować przez dwie dekady. Ale dziś — ich czas się kończy. Świat potrzebuje nowej konstrukcji. Nie rewolucyjnej, tylko nowej z natury. Takiej, która oddycha tempem rzeczywistości.
To, co zobaczysz dalej, to nie prezentacja startupu.
To plan budowy infrastruktury, która zastąpi dotychczasowe mechanizmy wymiany wartości. Nowy sposób, w jaki ludzie kupują, zarabiają, współtworzą i odzyskują wartość.
Jeśli ten wstęp jest Ci bliski, jeśli czujesz, że to, co czytasz, rezonuje z Twoim doświadczeniem i intuicją — to znaczy, że jesteś właściwym człowiekiem, by czytać dalej.
Pytanie 1
W co inwestuję?
Inwestujesz równocześnie w dwa produkty, które tworzą razem jeden system przyszłości:
1. SmartCommerce 3.0
Globalną platformę SmartCommerce 3.0 – z siedzibą w Szwajcarii, opartą na technologiach, które za 20–30 lat staną się standardem w Amazonie.
2. System ekonomicznej koordynacji
System ekonomicznej koordynacji popytu, kapitału i pracy – czyli w realny wpływ na globalny rynek w czasach wzrostu i kryzysu.
To nie jest klasyczny e-commerce. To nowa infrastruktura światowego handlu, która redefiniuje to, czym jest konsumpcja, własność i przepływ wartości.
Pytanie 2
A dokładniej?
Mógłbym powiedzieć, że inwestujesz w nową generację globalnej platformy handlowej – zbudowaną od podstaw z wykorzystaniem AI i technologii, które obecni giganci nie są w stanie zaimplementować. Amazon, Allegro, eBay, Vinted, inni – wszyscy oni uwięzieni są w architektach poprzedniej epoki. Co więcej, dane rynkowe jasno pokazują, że wielu z nich, jak Amazon, osiągnęło już sufit swojej saturacji. Spójrz na wyniki finansowe np.: Amazona (click here).
Te platformy odniosły ogromne sukcesy i zasługują na szacunek. Są naszymi mentorami, nie odbieram ich jako wrogów – choć zdaję sobie sprawę, że oni mogą nas postrzegać jako śmiertelne zagrożenie. Utorowali drogę, zbudowali kapitał, otworzyli rynek. I naturalnie się zestarzeli.
Nadszedł czas na nowego, silnego gracza "nowej ery" – platformę, którą można by nazwać New Age lub Q-Age, gdyż jest zaprojektowana m.in. na algorytmach odpornych na ataki kwantowe.
Dla kontekstu: Bitcoin w obliczu ataku kwantowego wytrzymałby zaledwie 17 sekund.
To nie jest kolejna platforma e-commerce.  
To infrastruktura nowej ery.
Inwestujesz w jedyną stałą – zmianę
Spójrz na świat wokół nas. Niespotykane dotąd tempo przemian technologicznych. Głębokie zmiany geopolityczne, społeczne, finansowe. Czy sądzisz, że stare struktury i konstrukcje wytrzymają tę próbę? Czy nie widzisz, jak pękają w szwach?
E-commerce w starym rozumieniu znajduje się na 9. miejscu najbardziej dochodowych obszarów inwestycji. Ta re-definicja jaką my proponujemy, promuję e-commerce na pozycję 4-5. Możesz oczywiście inwestować w którąkolwiek z wyżej ocenianych branż. Nie twierdzimy, że to jedyny czy najlepszy wybór.
Twierdzimy jednak, że jest to:
Generator ogromnych zysków
Punkt sterowania wieloma poziomami struktur społecznych
Potężny pozytywny czynnik globalnej zmiany
Strategiczny schemat pozytywnej manipulacji
To, co biznesmeni mogliby nazwać "rozrzutnością", a zwykli ludzie "szansą" – my nazywamy strategicznym schematem pozytywnej manipulacji w otaczającym i narastającym chaosie. Odpowiedzią na potrzeby społeczne, które od czasów Masłowa zmieniły jedynie twarz.
Bezpieczeństwo finansowe
Stabilne przychody, przez wykup akcji, własną aktywność, wymuszoną lojalność w zamian za te dobra
Bezpieczeństwo zdrowia
Szereg technologii obnażający wartość i bezpieczeństwo produktów
Uznanie
Docenianie aktywności w ekosystemie platformy poprzez udostępnienie aktywnym osobom dostępu do wymiernych dóbr
Realizacja osobista
System reputacji, możliwość profesjonalnego rozwoju, budowania marki osobistej, uzyskania rozpoznawalności, uzyskiwania codziennego potwierdzania wartości osoby
Wszystkie te mechanizmy to jednak tylko narzędzia. Klucze. Infrastruktura dla nadchodzącej ery, bo stare systemy duszą się i spowalniają implementację nowych technologii.
Filozofia dzielenia
Wymiana handlowa nie zniknie bo życie każdego człowieka jest oparte na ciągłej wymianie ze światem zewnętrznym – zmieni się sposób jej realizacji. Już się zmienia.
SmartCommerce
Nazwaliśmy tę przestrzeń SmartCommerce
Część I
W SmartCommerce 3.0 – nowy rynek, nowy standard
Inwestujesz zatem w SmartCommerce 3.0 Ultra – to ten pierwszy produkt – globalna inteligentna platforma handlu nowej generacji.
To następca modeli Amazon, Alibaba czy Shopee, które osiągnęły punkt nasycenia i nie mają zdolności technologicznej do prawdziwej modernizacji. Podczas gdy Amazon „pudruje" przestarzałą architekturę algorytmami, a TEMU i SHEIN stosują dumping, SmartCommerce wchodzi z czystą architekturą, zbudowaną od podstaw w logice WEB3 + AI + współwłasność ekonomiczna.
To nie kolejny e-commerce. To redefinicja e-commerce
Rynek reagujący w czasie rzeczywistym na zmiany społeczne, gospodarcze i emocjonalne.
Platforma działa w oparciu o:
sztuczną inteligencję klasy predykcyjnej,
auto-modulowanie i auto-skalowanie ruchu handlowego,
biometryczny system tożsamości SOULMARK,
bezpieczeństwo klasy post-kwantowej,
system współwłasności marży z użytkownikami (50%).
To technologia, której dzisiejsze korporacje nie są w stanie wdrożyć bez zniszczenia swojego DNA. Dlatego my budujemy ją od zera — jako hybrydowy organizm łączący trzy sfery:
Centralną
executive
Społeczną
creative community
Cyfrową
AI supervisor
Mechanizm działania – jak to wygląda w praktyce?
Konsumenci nie tylko kupują – tworzą ruch i wartość. Instynktownie angażują się w mechanizmy podobne do TikToka czy Instagrama, ale nie dla „funu", tylko dla egzystencjalnej potrzeby zarabiania i przetrwania.
Platforma dzieli 50% przychodu z najbardziej aktywnymi użytkownikami w formie dywidend handlowych w autorskim systemie monetarnym.
To tak, jakby Amazon wypłacił swoim najlepszym kupującym 285 mld USD z zysków 590 mld w 2024 r. SmartCommerce daje im to naprawdę.
To nowy gracz klasy „czarnego konia" — gotowy, by przejąć rynek starych platform.
Trzy silniki napędowe SmartCommerce
Silnik 1: Innowacyjna Platforma Handlowa
SmartCommerce 2027 – Innowacyjna Architektura warstwowej sfery globalnego handlu
1
Architektura wizualizacji, danych i UX
Na poziomie „State of the Art." (see the WhiteBook/g-commerce)
2
Architektura organiczej integracji
Społeczeństwa z handlem – „SingleSellNode" – (see the WhiteBook/SingleSellNode)
3
Architektura akceleracyjna
Aplikacje i streamingi boostujące handel i interakcje – (see the WhiteBook/Satelites)
4
Architektura integracji B2B z B2C
(click to see the WhiteBook/B2B2C.sealbridge)
5
Architektura integracji WEB2 z WEB3
(click to see the WhiteBook/SCWEBs.sealbridge)
Silnik 2: TOKENIZATOR Transakcji
SmartComemers w części WEB3 jest w pełni standaryzowany co oznacza nie tylko redukcję ryzyka, ale gwarancję interoperacyjności. (see the WhiteBook/SunLabStandarisation)
TOKENIZATOR SL-VHT.v0.1 (SunLab Virtual House Token)
Globalny system tokenizacji wszystkich transakcji e-commerce i dowolnych dóbr fizycznych lub intelektualnych na platformie oraz poza nią. Maszyna steruje w pełni automatycznie systemem natywnym SmartCommerce oraz posiada otwarty system dla deweloperów zewnętrznych, aby budowali aplikacje dla swoich klientów w oparciu o nasze licencje i logikę. (click to see WhiteBook/Tokenizer.3.0)
Mechanizm SIMR
Innowacyjny mechanizm matematycznego strowania SIMR zgodnie z regulacjami (MiCA, SEC, VARA, FiNMA, MAS, FCA), chroniący kapitał i gwarantujący zyski i transparentność procesów (click see the WhietBook/SMIR)
System TXLN
Obliczania udziałów transakcji w wartości tokenów (click see the WhiteBook/TXLN)
Własne unikalne dwa interopracyjne QR blockchainy:
a) SunLabChain
Blockchain detaliczny i małego biznesu: B2C, B2B/smal (click to see WhiteBook/SunLabChain)
b) TradeLinkChain
Blockchain biznesowy i bankowy: B2B (click to see WhiteBook/TrandeLink)
c) Konsensus Po-SARA
Unikalny Konsenus Po-SARA (click see the WhiteBook/Po-SARA)
Żadnych shitcoinów. Tylko własne tokeny klasyfikowane STO-like/Hybrid
Tokeny SmartCommerce – (click to see the WhiteBook/Tokens)
Token Udziałowy QS-SL – (click to see the WhiteBook/Shares)
Standaryzacja Tokenów – (click to see the WhiteBook/TokenStandardization)
Bezpieczeństwo najwyższej klasy
Innowacyjna autentyfikacja SOULMARK – najwyższy stopień bezpieczeństwa jaki obecnie istnieje na świecie, gotowy do wdrożenia – (click to see the White Book)
Mechanizmy antyhakerskie (click to se the WhiteBook/ SunLabSecureIdentityLayer(SOULMARK / H2)
Silnik 3: Kompleks giełdowy
GMC-Ex
Global Market Crypto-Exchanges
Cztery powiązane innowacyjne giełdy tworzące jedną sieć, jedno środowisko – służą do lewarowania kapitału, zwiększania obrotu i kontroli płynności finansowej. (click to see the WhiteBook/SL-Exchanges)
System płatniczy PIH
Klasy Enterprise (fiat + crypto)
Własny system rozliczeń dla rynku detalicznego, biznesowego i międzybankowego. Obejmuje zarówno mikropłatności użytkowników, jak i transfery międzynarodowe. (click to see the WhiteBook/PIH)
Przewagi (MOATs) nad obecnymi modelami
Przestawienie filozofii
Ze scentralizowanej maksymalizacji zysku (np.: Amazon) na model współdzielony i liberalny rynek współwłasności SmartCommerce
Nowa infrastruktura
Możliwa wyłącznie w architekturze ultra-technologicznej (DLT + post-quantum, etc).
Uwolnienie własności
Na rzecz tych, którzy codziennie współtworzą wartość platformy.
Połączenie konsumpcji z udziałem
Codziennej konsumpcji z modelem udziału w zyskach.
Redefiniowanie znaczenia
E-commerce do Global Multi-Layer Commerce /GML-Commerce
To MOATs nie do przeskoczenia dla starych platform. To rynek, który nie zaniknie – bo opiera się na potrzebach, które nigdy nie znikną: jedzenie, praca, zakupy, bezpieczeństwo finansowe.
Część II
Ale to dopiero połowa obrazu.
Ten drugi produkt, w który inwestujesz to dziewięć wektorów kontroli rynku, które definiują nową ekonomię:
Dziewięć wektorów kontroli rynku
Co to oznacza dla inwestora
W stabilnych czasach:
Stały zysk z marży i fee.
W czasach kryzysu:
Kontrola nad podażą, popytem i narracją.
To nie jest inwestycja w firmę.
To inwestycja w nowy porządek rynkowy, który nie kończy się na handlu – tylko zaczyna od niego.
Podsumowanie
SmartCommerce 3.0 to nie platforma handlowa.
To nowy krwiobieg światowej gospodarki, łączący konsumenta, przedsiębiorcę i inwestora w jeden system współwłasności.
Pytanie 3
Dlaczego kupujący mieliby przyjść do nas — i to masowo?
Bo świat zmienił się szybciej, niż człowiek zdążył się dostosować.
Ludzie nie potrzebują kolejnej aplikacji ani nowego sklepu. Potrzebują drugiego oddechu — prostego sposobu, by pieniądze, które i tak wydają, zaczęły do nich wracać.
Amazon zarabia na ludziach.
My też.
Z tą różnicą, że my pomagamy im zarabiać na nas — napędzając cały system SmartCommerce.
Koło się zamyka i skaluje. Wykorzystujemy egzystencjalną potrzebę ludzi, by odzyskać kontrolę nad wartością, którą tworzą. Nie jako klienci. Jako współwłaściciele marży.
To nie lojalność. To nie marketing. To matematyka:
wydajesz → dostajesz zwrot → wydajesz więcej → dostajesz więcej zwrotu.
One Life Shop
Gotowy sklep od startu, bez abonamentu
One Point Vibe
Zarabiasz na content jak influencer
MyHub
Wszystko w jednym miejscu
25% ROI
Gwarantowane matematycznie, nie w punktach, nie w obietnicach
Ludzie przyjdą, bo ktoś wreszcie wpuścił ich do gry.
1). Problem, którego nikt nie rozwiązuje
Wszyscy to widzą, ale nikt nie mówi wprost:
Inflacja zjada oszczędności
Pensje nie nadążają
Inwestycje są poza zasięgiem przeciętnego człowieka
Ludzie nie mają kapitału, narzędzi ani czasu, by się edukować finansowo. My im to zastępujemy algorytmem.
2). Propozycja, której nie da się odrzucić
SunLab mówi:
Kupuj tak, jak zawsze — ale przez nas. A my zamienimy Twoją aktywność zakupową w aktywa.
W praktyce:
każdy, kto wyda przez SunLab 50% swoich rocznych zakupów online,
otrzyma 25% ROI w tokenach opartych na realnej sprzedaży sektora.
Nie punkty. Nie cashback.
To matematyczna dywidenda z realnego handlu, w czasie rzeczywistym. Nie obietnica. Równanie.
3). Dlaczego to działa na masową skalę
Bo nikt nie musi zmieniać swoich nawyków. Nie mówimy: „kup coś nowego". Mówimy:
Kup tam, gdzie część zysku wraca do Ciebie.
A ponieważ nasz model opiera się na danych Statista i GfK, wiemy dokładnie:
ile ludzie wydają,
w jakich kategoriach,
w jakich proporcjach.
Nie prognozujemy popytu. My go matematycznie przewidujemy.
To pierwszy system e-commerce zbudowany na statystyce, nie na intuicji.
4). Co ich przyciągnie naprawdę
Nie technologia.
Nie tokeny.
Poczucie kontroli.
Poczucie, że ktoś wreszcie gra z nimi, a nie przeciwko nim. Że ich pieniądze nie znikają w cudzym algorytmie, tylko wracają jako realny zysk.
Ludzie nie są naiwni. Są tylko zmęczeni byciem ostatnim ogniwem łańcucha wartości. My stawiamy ich na jego początku.
5). Dlaczego Amazon i inni nie mogą tego powtórzyć
Amazon ma kod z lat 90., kulturę betonu i model, który każe wyciskać użytkownika jak cytrynę. My mamy czysty start, nową architekturę i filozofię współwłasności.
50% marży wraca do użytkowników.
Tokeny są limitowane statystycznie — system sam się równoważy.
SOULMARK (biometria + reputacja) eliminuje boty i fałszywe konta.
AI 24/7 pilnuje równowagi ekonomicznej całego ekosystemu.
Amazon nie może tego wdrożyć bez zniszczenia swojego DNA. My powstaliśmy właśnie po to, by je zastąpić.
6). Co ich zatrzyma
U nas człowiek ma wszystko w jednym miejscu:
One Life Shop
Sklep afiliacyjny lub/i tradycyjny, gotowy od startu, bez abonamentu
One Point Vibe
Każdy może być influencerem z  osobistym asytsentem AI
MyHub
Zakupy, sprzedaż, tokeny, praca, usługi, inwestycje – jedno centrum
Każda aktywność to mikroprzychód. Każdy zakup, dostawa, opinia – zasila jego portfel. Nie lajkuje. Zarabia.
7). Dlaczego masowo
Bo to nie jest wizja przyszłości. To odpowiedź na teraźniejszość. Ludzie nie szukają inspiracji. Szukają przetrwania. A my im to dajemy w formie, którą rozumieją:
kliknij, kup, zarób.
Przyjdą masowo, bo nie sprzedajemy marzenia. Sprzedajemy mechanizm świata, który wreszcie działa na ich korzyść.
8). Emocjonalne podsumowanie
Nie pytajmy, czy ludzie uwierzą w tokeny. Zapytajmy, czy chcą zarabiać, zamiast tylko wydawać. Odpowiedź jest oczywista.
SunLab to nie „kolejny marketplace". To Sharing Economy nowej generacji – pieniądz wraca do tych, którzy go tworzą.
Dlatego przyjdą. Bo w świecie, w którym wszystko drożeje, my jako pierwsi płacimy ludziom za to, że żyją normalnie.
Pytanie 4
Ile to kosztuje?
Aktualne kalkulacje projektowe wskazują, że pełne środowisko digitalne, czyli:
Platforma handlowa B2B-light + B2C + C2C
1a – zespół aplikacji satelitarnych
1b – Video Streaming Booser
Zintegrowana platforma B2B-BigBank
Kompleks giełdowy GMC-Ex + 6 licencji (FINMA, MiCA, MAS, VARA, FCA, SEC)
Tokenizator.3.0 + 2 x blockchain
110M
Koszt środowiska digitalnego
USD
450M
Pełne osadzenie w 28 krajach
USD - musi być tworzony sukcesywnie zgodnie z przyrostem przychodów i APPB-P (Annual Platfrom Profit Base – Platform)
5M
Rozpoczęcie rundy Fundraise
USD - potrzebne na wejście na giełdę
Pytanie 5
Ile mogę zarobić? I kiedy?
To zależy od roli, jaką zdecydujesz się przyjąć w projekcie. Oto warianty:
1
Inwestor pasywny
Jeśli chcesz pozostać inwestorem pasywnym, realizujemy klasyczny scenariusz rundy zamkniętej: inwestujesz 5 mln USD, po wejściu na giełdę otrzymujesz 5 mln + ustalony profit (np. 100%). Wówczas zostajesz z nami tylko do giełdy, do pierwszej emisji tokena, pozwalającego uzbierać pierwsze środki na dalszy rozwój. To może być token UT lub STO-like.
Ten scenariusz to 2 lata oczekiwania na zwrot kapitału z profitem. Inwestycja 5M zwrot 5M+ ustalony profit np.: 100% za okres bez twardego zastawu aktywów (soft-secured model).
2
Inwestor wspólnik
Jeśli zdecydujesz się wejść jako inwestor wspólnik – realizujesz wszystko z punktu 1 i dodatkowo:
zatrzymujesz 15% udziału w dywidendzie spółki PSV Szwajcaria (rynek EU/fiat), zawsze wypłacanej bez możliwości blokady przez większość.
otrzymujesz 5% udziału w tokenach Quasi Share – SmartCommerce Global,
ale utrzymujesz otwarty portfel inwestycyjny na wypadek pojawienia się potrzeby dofinansowania wynikającego z nieprzewidzianego ryzyka, lub tego jakie jest ujęte w dziale ryzyk.
Ta struktura nie zmienia kierunku projektu – zapewnia jedynie możliwość wspólnego reagowania na kluczowe momenty rozwojowe.
W zamian otrzymujesz udział partnerski w zyskach długoterminowych: szacunkowo kilkadziesiąt milionów USD rocznie po osiągnięciu dojrzałości platformy. Szacowany czas przewagi to 15–25 lat.
Warunek czasowy: decyzja inwestycyjna musi zapaść na obecnym etapie. Brak decyzji oznacza wybór wariantu pasywnego (punkt 1), a tym samym zamknięcie ścieżki do dodatkowych udziałów.
Pytanie 6
Kiedy otrzymam zwrot kapitału 5M i moją marżę?
1
18 miesięcy
Do wejścia na giełdę
2
+ 6 miesięcy
Rundy sprzedażowej
3
= 24 miesiące
W całości
Do 24 miesięcy – to scenariusz zgodny z wariantem inwestora pasywnego.
Pytanie 7
Ile mogę zarobić w te 2 lata?
100%
w ciągu 2 lat
Zysk zależy od strategii. W scenariuszu bazowym zakładamy 50% rocznie – czyli 100% w ciągu 2 lat, co daje 10 mln USD wraz z kapitałem.
Pytanie 8
Czym to zabezpieczycie
Zabezpieczenie inwestycji realizowane jest w modelu wielowarstwowym, z pełnym przeniesieniem praw własnościowych i gwarancjami kontraktowymi.
Proponowane formy zabezpieczeń:
1. Zastaw udziałów na spółce SPV
Po utworzeniu spółki finansowanej z wniesionego kapitału inwestycyjnego, inwestor otrzymuje zastaw rejestrowy na udziałach SPV do momentu pełnego zwrotu kapitału lub realizacji ustalonego ROI. Szacowany koszt założenia GmbH: ok. 60 000 CHF.
2. Zastaw na zysku z IP
Alternatywnie lub równolegle możliwe jest ustanowienie zastawu na przyszłym proficie z własności intelektualnej (IP), który zostanie ulokowany w Fundacji w Liechtensteinie oraz powiązanym Family Office w ZEA (UAE). Taki wehikuł gwarantuje pełną ochronę praw autorskich i transparentny rozdział zysków. Szacowany koszt struktury (SPV Liechtenstein + LLC UAE): ok. 120 000 EUR.
Dwuetapowa struktura finansowania CAPEX
Dla zachowania płynności i kontroli inwestycji proponujemy rozłożenie wydatków kapitałowych na dwa kroki:
Etap A: 1,2 mln USD
Przygotowanie materiałów POS i BP oraz przedstawienie inwestycji w formie Multi-MVP-light opartej na realnym blockchainie SunLabChain i konsensusie PoSARA. Ten etap kończy się wspólnym przeglądem postępu i aktualizacją wyceny.
Etap B: 3,8 mln USD
Uruchomienie drugiej transzy po prezentacji wyników i pozytywnej decyzji inwestora.
W przypadku rezygnacji inwestora po etapie pierwszym:
inwestor zachowuje 5% udziałów jako zabezpieczenie wniesionej kwoty,
oraz otrzymuje spłatę 1,2 mln USD + 100% zysku po zakończeniu pierwszej emisji giełdowej.
Pytanie 9
Jakie są ryzyka?
Najistotniejsze zidentyfikowane ryzyka projektu obejmują:
1
Ryzyko wycieku informacji i kradzieży IP
Możliwość nieautoryzowanego ujawnienia materiałów projektowych, kodu źródłowego lub kluczowych komponentów produktu przed publikacją.
2
Ryzyko utraty przewagi konkurencyjnej (MOAT)
Wczesne odkrycie lub publiczne ujawnienie koncepcji innowacyjnego e-commerce może doprowadzić do jej przechwycenia, skopiowania lub zneutralizowania przez większego i bogatszego konkurenta. Platforma ma charakter przełomowy i potencjalnie zagraża interesom wielu istniejących podmiotów rynkowych.
3
Ryzyko geopolityczne i militarne
Eskalacja konfliktów zbrojnych lub skutki uboczne (np. chmura radioaktywna, zakłócenia łańcuchów dostaw) mogą wpłynąć na zdolność operacyjną zespołu CORE.
4
Ryzyko personalne / operacyjne
Utrata zdrowia, ograniczenie zdolności decyzyjnej lub inne formy ubezwłasnowolnienia faktycznego CEO mogą przejściowo lub trwale zakłócić realizację projektu.
5
Ryzyko technologiczne / wdrożeniowe
Możliwość konieczności wprowadzenia poprawek poimplementacyjnych w celu usunięcia luk bezpieczeństwa (szacunkowo ok. 35 punktów krytycznych). Ryzyko: wydłużenie czasu wdrożenia lub zwiększenie kosztów.
6
Ryzyko marketingowe i finansowe
Potrzeba zwiększenia budżetu marketingowego w fazie prelaunchu lub ewentualnego powtórzenia kampanii promocyjnej.
7
Ryzyko rynkowe i płynnościowe
Wysokie progi wejścia (listing fees) na renomowanych giełdach mogą wymagać dodatkowych środków finansowych lub opóźnić notowanie tokena.
8
Ryzyko regulacyjne i zgodnościowe
Zmiany w przepisach mogą wydłużyć proces licencyjny, wymusić dodatkowe dostosowania proceduralne lub czasowo ograniczyć możliwości operacyjne w wybranych jurysdykcjach.
9
Ryzyko reputacyjne / wizerunkowe
Krytyka medialna, błędne interpretacje modelu lub zorganizowane ataki konkurencji po ujawnieniu nowego paradygmatu gospodarczego mogą czasowo wpłynąć na percepcję projektu w opinii publicznej i inwestorskiej.
Pytanie 10
Jak sobie z tym poradzicie?
Nasze zabezpieczenia:
Ad.1, 2 - Ochrona informacji strategicznych
SunLab jest budowany w architekturze o podwyższonym poziomie bezpieczeństwa, z pełnym rozdzieleniem dostępu i świadomości pomiędzy zespołami. Naszym celem nie jest deklarowanie „niezłomności", lecz realne uniemożliwienie kopiowania lub kradzieży kluczowych komponentów projektu w jakiejkolwiek fazie rozwoju.
Zabezpieczenia techniczne:
Zamknięte środowisko produkcyjne (CORE server)
Własna infrastruktura z kontrolowanym repozytorium, podpisywanymi wersjami kodu (HSM) i szyfrowanym dostępem RBAC.
Zero-trust access model
Nikt w zespole nie ma pełnego obrazu systemu; dostęp wyłącznie do własnych modułów.
Compartmentalization
Każdy komponent jest tworzony w oderwaniu od kontekstu całości; połączenia realizuje wyłącznie rdzeń projektu.
Air-gapped builds
Finalne wersje kodu budowane są w środowisku odizolowanym fizycznie i podpisywane sprzętowo.
Automatyczne kopie i weryfikacja integralności
Dane replikowane co kilka godzin na serwery HSM w oddzielnych lokalizacjach.
Umowy IP + NDAs
Z pełnym przeniesieniem praw autorskich i klauzulami karnymi.
Kontrola zewnętrznych wykonawców
Outsourcowane są jedynie fragmenty, bez ujawniania celu lub powiązań z głównym systemem.
Canary tokens i honeypots
Techniczne pułapki pozwalające wykryć wszelkie próby nieautoryzowanego dostępu.
Efekt:
Żaden pojedynczy członek zespołu, wykonawca ani zewnętrzny partner nie posiada pełnej wiedzy o architekturze. Ewentualny wyciek mógłby dotyczyć fragmentu bez kontekstu i byłby bezużyteczny. W praktyce koszt pozyskania lub odtworzenia całości systemu przez osoby trzecie jest wyższy niż koszt jego zakupu lub współpracy z nami.
Zabezpieczenia operacyjne
Ad.3 - Kryzys militarny / katastrofa radiacyjna
Ryzyko: czasowa utrata dostępności zespołu CORE lub infrastruktury lokalnej.
Zabezpieczenia:
replika środowiska CORE w drugiej lokalizacji (CH + AE) z możliwością przejęcia sterowania w 24h,
kopie zapasowe (HSM + offsite encrypted backup),
procedura awaryjna „disaster-switch" z aktywacją zdalnego managementu.
Ad.4 - Utrata zdrowia lub ubezwłasnowolnienie CEO
Ryzyko: przerwanie ciągłości decyzyjnej lub brak dostępu do kluczy i wiedzy operacyjnej.
Zabezpieczenia:
pełne przeniesienie praw autorskich i majątkowych do Fundacji (Liechtenstein),
struktura Trust + Family Office – formalny właściciel IP i kont,
kopie wszystkich kluczy i procedur w depozycie Trustee,
dwuosobowy model podpisu (multisig) dla wszystkich decyzji krytycznych.
Ad.5 - Koszty i czas poprawek poimplementacyjnych
Ryzyko: opóźnienie rollout'u lub wzrost kosztów o 5–7% CAPEX.
Zabezpieczenia:
odrębny budżet rezerwowy (contingency 8%),
harmonogram 3-fazowy testów penetracyjnych przed mainnetem,
lock na release'y do czasu pełnego zamknięcia punktów.
Ad.6 - Wymóg dodatkowych środków marketingowych
Ryzyko: konieczność powtórzenia lub wydłużenia kampanii fundraise / listingu.
Zabezpieczenia:
elastyczny budżet promocyjny z limitem +30% do pierwotnego CAPEX,
gotowy pipeline partnerów medialnych, influencerów i agencji,
alternatywne kanały komunikacji (AI-content, mikro-targeting, community).
Ad.7 - Wysoki próg listingu giełdowego (CEX)
Ryzyko: większy niż zakładano koszt notowania lub wymóg dodatkowej płynności.
Zabezpieczenia:
równoległa ścieżka listingu na 2 giełdach (MEXC + Gate.io),
przygotowany fundusz płynnościowy (Liquidity Pool Reserve, min. 2,5M USD),
opcjonalna emisja pre-listingowa lub partnerstwo z Launchpadem.
Ad.8 - Regulacyjne i zgodnościowe
Ryzyko: zmiany przepisów mogą wydłużyć czas pozyskania licencji lub wymusić dostosowania proceduralne.
Zabezpieczenie: regulacje są trudne, ale konieczne – ich przestrzeganie stanowi fundament zaufania i długowieczności projektu. Zespół traktuje je jako element przewagi konkurencyjnej, nie przeszkodę. Każda zgodność z wymogami regulatorów zwiększa wartość i odporność systemu.
Ad.9 - Reputacyjne / wizerunkowe
Ryzyko: krytyka lub ataki w mediach po ujawnieniu nowego modelu gospodarczego.
Zabezpieczenie: reputacja ma wymiar filozoficzny i strategiczny – nawet negatywny PR generuje widoczność, która może zostać przekształcona w wzrost. Zespół zakłada aktywne zarządzanie narracją, zespół PR jest przygotowany na kontrnarracje i kontrolowaną eskalację medialną.
W skrócie dla inwestora:
Wszystkie główne ryzyka mają zdefiniowane plany kompensacyjne i zapasowe finansowanie. SunLab zakłada utrzymanie pełnej ciągłości działania nawet w warunkach skrajnych — od katastrof fizycznych po utratę lidera. Struktura fundacyjno-trustowa oraz replikacja środowisk zapewniają, że projekt nie jest zależny od pojedynczej osoby ani lokalizacji.
Pytanie 11
Ile mogę zarobić, jeśli zostanę z nami jako udziałowiec?
Potencjał projektu jest ogromny (zob. dokument nr …). To wyjątkowo sprzyjający moment na stworzenie nowej globalnej platformy od podstaw.
Dzisiejszy świat doświadcza silnych turbulencji – konflikty zbrojne z widmem eskalacji, napięcia wewnątrz Unii Europejskiej oraz nadchodzące zmiany geopolityczne generują jednocześnie kryzysy i nowe impulsy gospodarcze. Właśnie w takich okresach rodzą się nowe rynkowe potęgi.
Pozycja e-commerce
E-commerce pozostaje jednym z nielicznych sektorów o nieprzerwanym wzroście – globalne prognozy wskazują na 9,8% wzrost w przyszłym roku.
Nie pojawiają się jednak żadne nowe, pełnoskalowe platformy:
obecni gracze są już nasyceni lub działają niszowo (TikTok),
bądź wchodzą dumpingowo, jak TEMU czy SHEIN,
a Amazon znajduje się w fazie przegrzania (zob. opracowanie „Amazon Saturation").
To tworzy przestrzeń na nowy podmiot o zdrowej strukturze wzrostu, który może utrzymać dominację przez wiele lat – pod warunkiem konsekwentnej realizacji targetów.
Model tokenowy i cele wzrostu
Tak, mamy jasno zdefiniowane cele wzrostu, których realizacja jest niezbędna dla osiągnięcia długoterminowej rentowności. Kluczowym etapem będzie skuteczna kampania promocyjna oraz równoległe uruchomienie tokena UT obok STO, jako waluty umożliwiającej zakup QS-SL.
Token UT zostanie ograniczony do 10% całkowitej emisji QS-SL (co odpowiada wartości ok. 160 mln USD) i połączony z dyskontem: 10% dla QS-SL oraz 5% dla tokenów narodowych i globalnych. To stanowi kapitał bazowy UT.
Tokeny UT, po sprzedaży, wrócą do modułu POS, gdzie zostaną zamrożone. Nie będą redystrybuowane, dopóki nie staną się ponownie walutą zakupu kolejnych emisji STO – tym razem w segmencie B2B, w ramach planowanej SunLab TradeLink Platform. Następnie ponownie wrócą do POS. Z czasem staną się tokenami-ikonami, „reliktami" – uzbrojonymi w znacznik i przywróconymi na rynek wtórny w ramach IAM (AMM).
2.5%
Target globalnych e-buyerów (UOB)
W praktyce 1,25% efektywnej penetracji rynku
50%
Rocznych zakupów online
Przeniesione na naszą platformę
25%
ROI
W stosunku do ceny emisyjnej
Platforma jest unikalna, realistyczna i skalowalna – a ten poziom zwrotu jest osiągalny.
Potencjalne zyski dla inwestora strategicznego
Jeśli założenia zostaną zrealizowane, inwestor strategiczny może liczyć na:
70M+
Rocznie z HV
USD
100M+
Rocznie w dywidendzie fiat
USD
I tu tkwi fundamentalna różnica między nami a Amazonem: my nie spodziewamy się zarabiać rocznie miliardów jak J. Bezos, ale właśnie dlatego możemy istnieć, rosnąć i zarabiać dziesiątki czy setki milionów — budując realny, zrównoważony ekosystem, a nie gigantyczny monopol.
Pytanie 12
A co jeśli nie wyjdzie? Macie Plan B?
To jedno z najważniejszych i najbardziej naturalnych pytań – tak, mamy nie jeden, lecz kilka planów B.
Uważam jednak, że decyzja o zmianie kierunku powinna być oparta na realnych danych rynkowych, a nie na emocjach czy chwilowych turbulencjach. Tym kluczowym wskaźnikiem będzie wynik pierwszej emisji tokena.
Jeśli – pomimo solidnego przygotowania, kompletnego zaplecza i aktywnej kampanii – sprzedaż nie przekroczy 100 mln USD, a zatrzyma się np. na poziomie 20–30 mln USD, wówczas uruchomimy Plan B.
Nasze plany alternatywne to projekty w pełni samodzielne, skalowalne globalnie, ale funkcjonujące w mniejszej, bardziej precyzyjnej skali operacyjnej. Każdy z nich ma potencjał generowania wielomilionowych zysków w swojej kategorii.
Plan B / 1: TOKENIZATOR 3.0 + SMH + HPV
Najbardziej atrakcyjnym i natychmiast gotowym do wdrożenia wariantem jest połączenie:
TOKENIZATOR 3.0
Inteligentnego silnika emisji i tokenizacji przedsiębiorstw
SMH
Smart Marketing Hub – maszyny marketingowej opartej na AI i precyzyjnych kampaniach konwersyjnych
HPV
Human + Promoter + Video – modułu influencerów i sieci afiliacyjnej
To autonomiczny ekosystem, zdolny generować dziesiątki milionów USD rocznie z:
promocji marek i produktów,
prowizji giełdowych,
płatnych kampanii Fundrais i mikrotokenizacji.
Plan B / 2: XELION + SCANUP AI
Drugim kierunkiem jest projekt XELION, łączący warstwę SCANUP / AI z rynkiem usług NSFW. Jego celem jest redukcja czasu przeszukiwania sieci z 2–6 minut do zaledwie 12 sekund, przy jednoczesnym zachowaniu anonimizacji użytkownika i pełnej autentykacji dostępu.
To rozwiązanie ma ogromny potencjał technologiczny i komercyjny, a przy tym nie wymaga kapitału porównywalnego z projektem głównym.